Nos valeurs
LexisNexis promeut activement et évalue annuellement chaque employé par rapport à nos valeurs : approche orientée sur les clients, valorisation de nos gens, passion pour la réussite, innovation et rejet des frontières.
L’innovation signifie que nous accueillons favorablement et que nous gérons le changement. En relevant le défi du statu quo, nous encourageons nos employés à être des entrepreneurs et à apprendre des erreurs. Nous rechercherons constamment des nouvelles idées et nous encourageons l'extériorisation des idées.
L'approche orientée sur les clients signifie que nous avons la passion de comprendre et de dépasser les attentes de nos clients. En agissant avec intégrité, nous nous efforçons d'être leur partenaire indispensable.
La passion pour la réussite signifie que nous sommes déterminés à faire partie des meilleurs afin de surpasser la concurrence. Nous nous concentrons pour être une organisation déterminée, pleine d'énergie et très mobile qui exécute et livre dans les temps, et se fixe des objectifs agressifs. Nous assumons notre responsabilité quant à nos résultats exceptionnels.
Le rejet des frontières signifie que nous prenons en charge la nature globale de nos affaires et que nous encourageons les gens à travailler en collaboration entre les diverses unités commerciales, la hiérarchie, les fonctions et la géographie. Nous cherchons à rompre les barrières entre les organisations et à encourager nos gens à s'apprécier les uns les autres et à développer des partenariats positifs avec les clients et les fournisseurs.
La valorisation de nos gens signifie que le recrutement, le développement et la fidélisation de personnes hors du commun reste notre toute première priorité. Nous reconnaissons et nous récompensons les accomplissements, et nous déléguons des pouvoirs à notre personnel à tous les niveaux afin de maximaliser son potentiel et sa contribution au sein de l'environnement de travail en se fondant sur le respect et une communication ouverte et honnête.
Nous surveillons les progrès de chaque division en incluant les valeurs dans ses processus. L'encadrement supérieur est évalué sur sa capacité de leadership et tous les employés sont évalués sur la manière avec laquelle ils évoluent parmi ces valeurs, dans le cadre du processus annuel du Plan de développement personnel.